——以首都经济贸易大学出版社为例
核心阅读
中小型大学出版社的融合发展应该仔细调研市场，精准定位，对出版范围做减法，对垂直专业领域做乘法，集中优势资源扬长避短，发挥比较优势提质增效。尤其要善加利用技术杠杆，借助数字时代信息技术、人工智能等先进技术，聚合社会资源，加强多方合作，走出适合自己的小而精、精而深的合作共赢特色之路，创造有专业特色的出版品牌。
随着数字经济的发展，出版市场的供给端和需求端都在发生着不可逆转的变化。数字化内容产品的优势和特点，不断改变着人们的阅读方式，传统图书市场受冲击显著。大学出版社尤其是为数不少的中小型大学出版社，面临的形势也颇为严峻，如何能低成本且有效率地深化融合发展，成为其数字化转型中的必解难题。
中小型大学出版社在融合发展过程中普遍存在几点共性问题：一是企业规模小，资金不足，资源有限。二是员工知识结构老化，复合型人才短缺。三是产品种类庞杂，主线优势不突出，垂直领域深挖不够，产品线和品牌竞争力有限。四是选题策划没有发挥团队优势，多是单兵作战。五是营销渠道力量薄弱，数字传播产业链话语权缺乏。首都经济贸易大学出版社作为中小型大学出版社中的一员，近年来在融合发展过程中不断探索，逐渐形成适合自身特色的专而精、精而深的合作共赢融合发展模式。在此探讨分析相关做法和经验，希望能对同类型出版企业有所启发和助益。
融合实践：积极把握数字经济变革时代机遇
首都经济贸易大学出版社成立至今36年，以财经、贸易、社科为主要出版领域，以高校教材和学术专著为产品主线，兼顾市场类图书，为高校教学、科研以及社会提供专业服务。随着出版融合发展的逐步深化，出版社依托自身产品的专业优势，积极开展对外合作，与有声媒体单位建立战略合作关系，对接整合外部资源，打造出不少优秀的融合出版产品。
2018年，出版社重点图书《党性的诠释》被评为“第四届全国党员教育培训创新教材”。以本书为基础打造了出版社首个数字产品——党性的诠释APP，这一产品获批北京宣传文化引导基金2019年优秀网络出版项目。2020年7月2日，与中国广播联合会有声阅读委员会专家团队联袂打造的《党性的诠释》有声版产品上线“学习强国”学习平台。
2018年，出版社出版了反映现实题材的财经小说《决战金融街》，通过IP运作，与北京新闻广播电台合作，制作播出了80集同名小说连播节目，受到广大听众的好评。2019年，该同名小说连播节目获得中国广播联合会有声阅读委员会组织评选的“70年70部优秀有声阅读文学作品”奖，并于同年获得中广联合会有声阅读委员会“2018年度创优评析小说连播节目一等作品”奖。
2021年，出版社同中国广播联合会有声阅读委员会联合申报的《运河上的京津冀》融合出版物，获评北京宣传文化引导基金优秀网络出版项目，双方共同制作了包含6集视频内容和一本纸书的融合出版产品。
经过不断探索实践，首都经济贸易大学出版社的融合出版取得一定成效。在这一发展过程中，不仅深刻地理解到同类型大学出版社所遇到的共性问题，也积极把握数字经济变革时代所带来的机遇，采取有效的应对措施。
应对措施：走小而精、精而深的特色之路
一是思维转化，生产型思维转向服务型思维。出版社的数字化发展其实是工业时代传统生产型企业向数字时代创新服务企业的转型。首都经济贸易大学出版社从领导到员工，通过不断学习与实践，从上到下建立了从传统出版向知识服务提供转型的改革意识，立足纸本内容加工，创新产品融合形式，致力于为高校教师和学生提供学术服务和课程服务。
二是产品精简，深耕垂直领域。中小型大学出版社的融合发展应该仔细调研市场，精准定位，对出版范围做减法，对垂直专业领域做乘法，集中优势资源扬长避短，发挥比较优势提质增效。尤其要善加利用技术杠杆，借助数字时代信息技术、人工智能等先进技术，聚合社会资源，加强多方合作，走出适合自己的小而精、精而深的合作共赢特色之路，创造有专业特色的出版品牌。出版社也经历过从品种繁多、专业庞杂到缩小专业范围、深耕细作垂直领域的过程。比如，在文化传媒领域，不仅出版了国内传媒界权威专家的学术著作，如《传媒的魅力》《重建巴别塔》，而且开发了相关的本科教材——“文化与新媒体传播系列教材”，不仅出版了文旅部项目“国际文化市场报告系列”和《2022文化和旅游发展统计分析报告》，还引进了文化经济学国际知名学者撰写的《文化经济学手册》，同时还开发了弘扬我国传统文化的“北京文化新视点”书系、广播剧同名图书《中轴线大冒险》，另外还出版了市场畅销书《媒介盲盒》等。在这一领域进行了多层次的产品开发，做到纵向精深、全方位服务，覆盖了从政府部门、业界学者、学生群体到大众读者同专业领域多方向读者。
三是战略合作，实现合作共赢融合。2018年，出版社和中广联合会有声阅读委员会签订了战略合作协议，是比较早跨媒体合作的单位，在此基础上成功运作了多部融合产品。通过与外部单位的精诚合作，出版社总结经验，依托纸本整合资源，优势互补，可以达到合作共赢目的，这对中小型出版社而言，是成本更低更有效的融合出版模式。看到其有效性后，出版社将该方法向主要产品线——高等教材迁移，并围绕经贸社科主营专业做精、做专、做深，以点带线，以线带面，借助与技术公司合作的数字平台，实现了现阶段的融合发展，并取得一定的建设成效。比如，开发的普通高等教育新型规划教材、浙江省一流课程立体化教材、高等职业教育教学改革创新规划教材以及企业培训类教材等，基本都是配备多种电子资源的创新型教材，得到同业和读者的重点关注。
四是依托母体高校，做好本校特色教材。母体大学是大学出版社的主办单位，拥有天然优势的出版资源，中小型大学出版社应当加强对母体大学教学、科研的深度服务意识，这样才能更好地服务于母体大学。近年来，出版社陆续出版学校的诸多学术专著，开发了不同学科的专业思政课案例教材，并且以此为产品线不断扩展，在专业思政教材建设上独树一帜，形成了自己的品牌特色。
五是用好自媒体，创建媒体矩阵。到目前为止，出版社已经开通包括抖音、视频号、公众号、微博、喜马拉雅等在内的多媒体渠道，初步建立了自媒体矩阵，并定期将图书信息向外界发送，起到了较好的宣传推广作用。同时，顺应数字经济的发展规律，不断扩大媒体宣传的内容范围，提供除图书本身内容之外的更丰富的信息，希望以更专业多维的知识服务持续增加流量。
（作者单位：首都经济贸易大学出版社）
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